1 марта 2012 г. на ежегодной конференции «Благотворительность в России», проводимой газетой «Ведомости», председатель Попечительского совета Благотворительного фонда Святителя Василия Великого Константин Малофеев обратился к бизнес-сообществу с рядом конструктивных предложений, направленных на решение наиболее острых социальных проблем, которые в настоящее время непопулярны в среде благотворителей. К числу этих проблем он отнес алкоголизм, наркоманию и ухудшающуюся ситуацию в демографии. 
В частности, Константин Малофеев предлагает объединить усилия бизнеса и НКО в лоббировании законопроектов и государственных программ, направленных на борьбу с наркоманией, алкоголизмом и абортами, а также на базе профессиональной коалиции грантодающих организаций Форума Доноров или на площадке Общественной палаты создать Совет бизнесменов, системно занимающихся благотворительностью. Кроме того, Константин Малофеев предложил бизнес-сообществу принять консолидированную стратегию по решению социальных задач и выработать программу совместных действий, в которой будут персонализированы зоны ответственности бизнесменов за решение вопросов по конкретным направлениям.

Он отметил, что высокая эффективность бизнеса в реализации благотворительных проектов основана на мобильности и гибкости решений, бизнес подходах, KPI. Яркий пример спорта. В России руководителями федераций и спортивных союзов стали многие представители крупного бизнеса. Они вкладывают свои деньги в спорт, не претендуя на какие-либо доходы. Это дает новый импульс развитию конкретного вида спорта, возможность создать современную модель управления, достичь высоких спортивных результатов. 

Он выделил два флагманских проекта фонда Святителя Василия Великого, которые созвучны теме его выступления. Это Лига безопасного интернета, где удалось объединить на одной площадке представителей государства, бизнеса и общественных организаций для достижения важной цели – очищения интернета от опасного контента. Лига создала Кибердружину из добровольцев, простых пользователей интернета, благодаря которым в прошлом году вскрыли крупнейшую в российской истории сеть педофилов и сетевой интернет-ресурс, на котором они обменивались фото- и видеосвидетельствами. своих деяний. 
Программа «Живи, малыш» невозможна без объединения органов здравоохранения, региональных общественных организаций, РПЦ. К настоящему моменту заканчивается установка мониторов во всех женских консультациях 10- ти пилотных регионов. Из простой идеи о демонстрации противоабортных роликов в женских консультациях страны, проект превратился в полноценный центр, объединяющий участников движения "За Жизнь" со всей страны.

Уникальная методика преподавания итальянки Марии Монтессори была запрещена после Октябрьской революции и, возможно, поэтому выглядит на россиском рынке дошкольного образования как абсолютная новация. Ребенок - маленький взрослый, личность, к которой надо относиться с уважением с младенчества и давать свободу выбора, воспитывая самостоятельность. Для преподавателей детских садов Монтессори - это не просто слова. Об уникальных результатах воспитательного процесса нашему порталу рассказали пять социальных предпринимателей из Ленинградской, Омской, Костромской, Свердловской и Владимирской областей.

 Сергей Стулов,
АНО “Международный образовательный центр 
Монтессори-педагогики”. 
(Ленинградская область, г. Тихвин)
www.montessori-tihvin.ru  

 Наталья Степаненко (ИП),
Детский сад “Пиноккио”, (Омская область, г. Омск)

 Анна Джанкович (ИП),
Детский клуб “Страна чудес”
(Костромская область, г. Кострома)
www.strana-chudes.ucoz.ru
 Юлия Коробицына (ИП), Детский развивающий Монтессори-центр "Я сам” 
(Свердловская область, г. Сухой Лог)

 Ирина Жданова (ИП) 
Центр семейной психологии “Аист” 
(Владимирская область, г. Муром) 

Согласно одной из теорий, вся педагогика сводится к двум возможным установкам учителя: “делай как я” и “делай сам”. Взаимодействие наставника и ученика по первой из этих двух моделей характерно для классической, традиционной школы. Второй путь более сложный и непредсказуемый, но сулит большую отдачу: мобилизует творческие способности, развивает нестандартное мышление, воспитывает ответственность. Никто не отрицает ценности копирования – оно было и остается основой любого учебного процесса. Проблема в том, что лишь немногие преподаватели способны от первого уровня перейти на более высокий. Воспитательному процессу не хватает свободы и полета. И здесь на помощь приходит доказавшая свою эффективность уже сто лет назад, но по-прежнему остающаяся новаторской система раннего развития детей, созданная Марией Монтессори.

 Философия, педагогика, бизнес

Любой проект, направленный на развитие, обучение и оздоровление подрастающего поколения, имеет социальную значимость. Поэтому неудивительно, что в числе поддержанных Фондом “Наше будущее” предпринимателей в 2011 году немало тех, кто предлагает качественное образование и досуг родителям и детям в самых разных регионах России. И среди этого многообразия особо можно, пожалуй, выделить предприятия, так или иначе следующие принципам раннего развития, а точнее, использующие методику Монтессори. Конечно, у каждого из этих предприятий свои приоритеты и своя, по-своему уникальная логика роста. И все же все они разделяют общие ценности – признают за ребенком право на свободу и самостоятельный выбор наиболее подходящих пособий, а также темпа и ритма обучения; выступают против диктата взрослых, заменяя его сотрудничеством детей с родителями или педагогами; стремятся вырастить творческую личность и поддержать детей с ограниченными возможностями.
Именно с внимания к ним более ста лет назад начала свои научные изыскания знаменитый итальянский врач Мария Монтессори.

• В 1907 г. в Сан-Лоренцо, Италия, открылся первый “Дом ребенка”, работающий по принципам Марии Монтессори, со специально оборудованным пространством и разработанными ею сенсорными материалами. В нем обучались 50 ребят в возрасте 2-6 лет из ближайших беднейших окраин.    


• В 1909 г. в Италии проводится первый курс по подготовке 100 Монтессори-учителей.    


• В 1913 г. в России выходит книга М. Монтессори “Дом ребенка. Метод научной педагогики”, а вдохновленная поездкой в Италию, Юлия Фаусек открывает в Санкт-Петербурге первый в России Монтессори-сад. После Октябрьской революции школы и сады, работающие по этой системе, были упразднены.       


• В 1952 г. Мария Монтессори умерла. До глубокой старости она активно выступала с лекциями в Европе и США и участвовала в создании садов и школ по выработанным ею принципам. Дважды номинирована на Нобелевскую премию, но лауреатом не стала.     

В начале XX века она проводила исследования в Институте экспериментальной психологии при Римском университете, изучая, как природные факторы и окружающая среда влияют на умственные способности детей. Вскоре доктор Монтессори поняла, что проблемы детей с отклонениями имеют не медицинские, а, вероятнее всего, педагогические корни. Она пришла к выводу, что работать с ними надо в детских садах и школах. Для преодоления изоляции им нужна особая развивающая среда, в которой будет простор для самореализации ребенка. Так на свет появился главный принцип методики Монтессори: “Помоги мне это сделать самому”. 

Наталия Зверева, директор Фонда "Наше будущее": "В 2011 году по итогам Всероссийского конкурса “Социальный предприниматель”  мы поддержали большое количество проектов, направленных на работу с детьми. Мы понимали актуальность проблемы нехватки мест в детских садах и были очень рады, когда социальные предприниматели, уже работающие над решением этой проблемы, пришли к нам на конкурс. Сейчас в России нет типовой образовательной программы в детских садах, разрешена вариативность обучения, при этом стандартов качества на рынке дошкольного образования нет. Мы часто видим советское наследие в детском саду – субъектно-объектные отношения преподавателей и детей. Общество изменилось и требует уважительного отношения к ребенку".

Татьяна Скорая, руководитель Дирекции разработки программ Фонда “Наше будущее”: "Когда мы приехали к участникам конкурса (командировка на места – один из последних этапов конкурса) в несколько детских садов, работающих по системе Монтессори, я была поражена взрослым, ответственным поведением детей. В Международном образовательном центре Монтессори-педагогики Сергея Стулова мы увидели, как трехлетний малыш сам наливает себе половником суп, другие дети гладят горячим утюгом одежку и острым ножом нарезают фрукты! Ребенок должен свободно и самостоятельно познавать мир, считала Мария Монтессори. Сначала наиграться в одно занятие, а потом уже переходить к другому. Один папа, забирая свою малышку из детского сада, смеялся, что, кроме как стирать, ничему в садике не учат: каждый раз, когда он приходил за дочерью, она стирала!.. Личность – вот как определяет ребенка любого возраста Мария Монтессори".

"За год работы Центра ребята не разбили ни одного кувшина", - признается Юлия Коробицына ("Я сам", Сухой Лог). Групповые занятия, когда взрослый не только наблюдатель,  но и классический учитель, тоже проводятся
("Я сам", Сухой Лог). Малышка режет огурец настоящим ножом
("Я сам", Сухой Лог). Гладить вещи учат малышей от 3-х лет. Свободная рука за спиной - правило
("Я сам", Сухой Лог).

Система социальной реабилитации детей с отклонениями очень быстро доказала свой универсальный характер. Она доказала свою эффективность для воспитания любого ребенка. Новой педагогический подход предполагал, что взрослый не является для малыша главным и единственным источником получения информации о мире. Старшие могут быть лишь наблюдателями, направляющими или при необходимости корректирующими действия ребенка. Такое взаимодействие оказалось очень плодотворным, особенно в отношении детей от 0 до 6 лет: именно в начале прошлого века специалисты осознали, насколько важна ранняя, дошкольная фаза формирование личности – период, когда закладываются все основные познавательные и адаптивные навыки. Мария Монтессори как раз была одним из первых педагогов, разработавших революционные методики для проведения развивающих занятий с младенцами до двух лет.

Сейчас, по прошествии целого столетия, система Монтессори остается более чем актуальной для работы с детьми разных возрастов, темпераментов, физических и психических возможностей. И если в двух российских столицах детских центров, предлагающих программы раннего развития, уже довольно много, то в регионах это движение только набирает обороты.

Начни с себя

Нередко бывает, что социальный предприниматель начинает свой бизнес “с себя”. Создатели развивающих центров вначале задумывались о том, как обеспечить собственным детям раннее и всестороннее развитие. Так и получилось, что Сергей Стулов из Тихвина, АНО “Международный образовательный центр Монтессори-педагогики”, и его коллеги решили создать центр, специализирующийся на комплексной работе с детьми дошкольного возраста – их интеллектуальном, духовном, физическом развитии. Поначалу инициативная группа собрала собственных детей, организовав некое подобие семейного детского сада. Впоследствии к ним стали присоединяться и другие городские ребята, но семейный принцип, предполагающий уважение и внимание к каждому, свободу ребенка в выборе занятия и его партнерство со взрослыми, остался. “Мы поняли, что методика Монтессори идеально нам подходит, потому что здесь невозможны перегрузки, – объясняет Сергей. – Малыш сам выбирает нагрузку. Работа с развивающими пособиями – это фактически игра. Когда дети устают, они просто отключаются или переходят к другому виду деятельности”. 

Фотография каждого малыша висит над его полотенцем в ванной, шкафчиком в коридоре и тд. Не перепутаешь!
“Международный образовательный центр 
Монтессори-педагогики”. 
(Ленинградская область, Тихвин).Комната, оборудованная по системе Монтессори, в Тихвине: на стене по кругу висят задания-материалы, направленные на развитие различных навыков. На стене - фотография Марии Монтессори (Тихвин).Занятие для малышей в группе 0-3 лет: открыть разные щеколды-замки, чтобы там...
(Тихвин)....найти котенка или щеночка! ("Страна чудес", Кострома).

Сама жизнь подсказала логику дальнейшего развития этого проекта. Сейчас тихвинцы создают частную начальную школу, в которой обучение будет строиться на тех же принципах, что и дошкольные курсы, – свободная деятельность детей в специально организованной среде. Частных школ в Тихвине практически нет, а Монтессори-школ – и подавно. “У нас недавно состоялся первый выпуск дошколят, – продолжает Сергей Стулов. – И мы поняли, что эти дети не в состоянии реализовать свой потенциал в обычных учебных заведениях. Школу нельзя винить – система диктует жесткие правила: ребят много, учителей мало, и они должны следовать определенным стандартам, выполнять программу, хотя бы минимально следить за безопасностью огромного детского коллектива. Наша частная школа, кстати, тоже обязана соответствовать образовательным стандартам и новому, суровому, принятому в сентябре 2011 года СанПиНу (Санитарным правилам и нормам). И все же у нас несравнимо больше свободы и вариативности в построении учебного процесса, и мы можем создать совершенно другую атмосферу, отличную от обычной, школьной”.

 

Малютки познают мир вместе с мамами. Перебирание, пересыпание бобов развивает мелкую моторику ("Страна чудес", Кострома).В конце каждого часа для малышей проходит музыкальная минутка ("Страна чудес", Кострома).Все танцы, прыжки и веселые игры... ("Страна чудес", Кострома).... заканчиваются отличным приключением - проползанием по трубе! ("Аист", Муром).

Растущую в обществе потребность в новых подходах к образованию и развитию детей уловили предприниматели и в других регионах. Например, Анна Джанкович, Детский клуб “Страна чудес” из Костромы, некоторое время назад посещала развивающие курсы со своей маленькой дочерью. Она оценила эффективность методики Монтессори и пришла к выводу, что в городе остро не хватает подобных центров, которые располагались бы в жилых микрорайонах, куда было бы удобно дойти пешком родителям с ребенком в коляске. Опыт предпринимательской деятельности в смежной сфере у нее уже был (Анна и по сей день руководит агентством по организации детских праздников). Так появился клуб “Страна чудес”, где семь раз в неделю проводятся занятия для групп малышей первой ступени Монтессори (0-3 года), а в остальное время проходят традиционные курсы для ребят постарше – творческие студии и кружки, иностранный язык, подготовка к школе.

Похожим образом начинал свою деятельность два года назад и детский клуб “Пиноккио” в Омске. Руководители клуба и педагоги во многом идут по стопам известного омского предпринимателя Александра Волошина, который не только готовит специалистов по Монтессори-педагогике, но и владеет предприятием по производству материалов (ООО НПО “Монтессори”, www.montessori-material.ru). “Развивающих детских центров у нас в городе немало, – поясняет руководитель проекта “Пиноккио” Наталья Степаненко, – но мало кто предлагает занятия для самых маленьких, особенно для детей от полугода, как это делаем мы. Многие заявляют, что следуют знаменитой системе Монтессори, но на деле практически не располагают требующимися для этого пособиями. А ведь они очень важны для развития сенсорики и мелкой моторики на самых ранних этапах жизни малыша. Оценив ситуацию на рынке, я захотела создать полноценный Монтессори-центр, но при этом доступный для семей со средним достатком”. Сейчас клуб пользуется успехом у детей и родителей: уже укомплектованы группы неполного дня и группы для занятий по методике Монтессори, а организаторы тем временем задумались о расширении. Вскоре “Пиноккио” переедет в более просторное помещение, где помимо групп кратковременного пребывания будет также частный детский сад полного дня на 80 мест. Таким образом бизнес выйдет на новый уровень, но перспективы огромны и поле не пахано: открытие одного такого центра вряд ли решит проблему нехватки мест в дошкольных учреждениях: по статистике, около 30 000 омских детей сейчас ожидают своей очереди в муниципальные сады.

 

Справа на стене - доска с дырками разной формы, в которые надо суметь просунуть пирамидку, шарик, кубик ("Пиноккио", Омск)Чтобы шестеренки на стене крутились и красиво входили одна в другую, надо научиться вертеть ручку по кругу. А это для малыша - не так-то просто! ("Пиноккио", Омск).Вылавливать шарики из воды и переносить их при помощи половника или других приспособлений - упражнение на большую ловкость! ("Пиноккио", Омск).Разные поверхности. В квадратиках они от глянцево-гладкой до шероховатой наждачной  бумаги. В мешочках - фигурки разной формы. Валики и щетки - тоже от пушистых и мягких до жестких и шероховатых ("Пиноккио", Омск).От диктата к свободе

И все же растущее количество центров по работе с дошкольниками в самых разных областях России способно отчасти снизить социальную напряженность, связанную с нехваткой мест в детских садах. Кроме того, Монтессори-клубы, а также другие подобные центры предоставляют возможности раннего развития детей практически от рождения – той возрастной категории, которую, как правило, не охватывает ни дошкольное образование, ни программы традиционных кружков и секций.

Очень важно также, что постепенное распространение особого педагогического подхода, созданного знаменитой итальянкой, позволяет преодолеть односторонность и директивность классической системы образования, где вся информация исходит от взрослого и он диктует ребенку, что делать. Такая система может быть плодотворной, но слишком многое зависит от личности учителя. В методике Монтессори столь жесткая “привязка” к личности наставника ослаблена, ведь его главная функция – наблюдение, а “рулит” процессом сам ребенок.
“Мне нравится, что ребенку предоставляется свобода выбора, – говорит Анна Джанкович, Детский клуб “Страна чудес”. – До пяти лет в человеке закладываются жизненно важные качества. Я верю, что система Монтессори развивает в детях самостоятельность, инициативность, даже предпринимательские качества”.

К таким же выводам пришла Юлия Коробицына, Детский развивающий монтессори-центр "Я сам”, профессиональный педагог, имеющий также и высшее экономическое образование, создатель двух развивающих центров в городках Богданович и Сухой Лог Свердловской области. “В течение десяти лет я работала в детской школе искусств педагогом и заместителем директора по учебной работе, – рассказывает Юлия. – Изучая различные программы для дошкольников, я поняла, что в большинстве случаев усилия направлены на малоэффективное натаскивание детей и наполнение их быстро стирающейся из памяти информацией. Все эти методики предполагают фронтальные занятия, когда педагог рассказывает или показывает, а дети слушают”. “Два года назад мне в руки случайно попали журналы по Монтессори, – продолжает она. – Я была поражена тем, что прочитала и поняла, что именно это нужно детям. Я нашла курсы и начала обучение за свой счет, которое продолжается до сих пор, а параллельно взялась за организацию развивающего центра. Важным стимулом для меня было также стремление дать хорошее образование и развитие своему малышу, которому сейчас пять лет. Он родился с серьезными заболеваниями, сейчас второй год занимается в Монтессори-среде, и уже ряд диагнозов снят врачами!”

 

Творчество детишек из Сухого Лога (Юлия Коробицына - на фото слева) 
("Я сам", Сухой Лог).Не так-то легко пересыпать горох ложкой, не просыпав! ("Я сам", Сухой Лог).Малышам нравится, что с их желаниями считаются уже с младенчества
("Я сам", Сухой Лог).Дети есть дети. Когда стирать надоело, можно просто пускать мыльные пузыри
("Я сам", Сухой Лог).Особенные дети

Помимо перечисленных преимуществ, которые несет с собой распространение методик раннего развития, все они служат еще одной чрезвычайно важной цели – эффективной реабилитации детей с ограниченными возможностями.

Практически все социальные детские сады, о которых мы рассказываем в этом материале, предлагают различные занятия для социализации и реабилитации детей с физическими или психологическими особенностями – ДЦП, неврологическими расстройствами, задержками развития, ранним аутизмом и многими другими отклонениями. Для этих ребят особенно ценна возможность попасть в специально выстроенное пространство, где они могут выбрать себе род деятельности в соответствии со своими потребностями и развиваться в комфортном для себя ритме. Обычный сад или школа, как правило, не в состоянии создать такую среду.

Надо сказать, что помощь особенному ребенку неотделима от помощи семье в целом. Поддержку родителям, имеющим детей с отклонениями в психическом развитии (ОПР), оказывает Центр семейной психологии “Аист” в Муроме; консультирование семей является одной из главных задач и для “Детского развивающего центра” в городе Сухой Лог, где создается программа по работе с родителями для повышения их компетенций в воспитании детей, а также программа по организации методического центра по внедрению инновационных технологий в образовании.
Ирина Жданова, руководитель муромского “Аиста”, в частности, так рассказывает о взаимодействии с родителями: “К сожалению, многие семьи после появления “проблемного” ребенка распадаются, такой малыш требует много сил и внимания. Мама полностью отдает себя заботам о нем и потому нередко остается в одиночестве. При этом многие просто не знают, как подойти к взаимодействию с ребенком. Наша задача не только научить родителей и детей понимать друг друга, но и дать взрослым возможность хоть как-то передохнуть и расслабиться. У нас есть группы временного пребывания, где можно оставить ребенка под присмотром. Кстати, мы даем многим мамам возможность подработать в качестве воспитателей. Некоторые из них после рождения малыша с ОПР идут учиться, чтобы уметь помочь своему ребенку: они получают дополнительное образование, оканчивают медицинские курсы. Это отличные специалисты, надежнее которых не найти, ведь они на собственном опыте знают, что нужно детям с особенностями психики”. 

 

 Перебирать бобы полезно для развития всем детишкам ("Аист", Муром).Абстракционизм! ("Аист", Муром).Если малыш устал во время занятия, он может в любой момент пойти и поваляться в бассейне с шариками ("Страна чудес", Кострома). 

Практически во всех центрах раннего развития дети с ограниченными возможностями занимаются в интеграционных группах вместе с обычными ребятами. “Моя принципиальная позиция такова: их просто нельзя разделять, – утверждает Сергей Стулов. – Дети с младенчества учатся контактировать друг с другом и принимать особенности друг друга как что-то вполне естественное. Вообще же детям-инвалидам нужна прежде всего не жалость, а поддержка; им необходимо создать условия для развития и выживания в конкурентной среде, что мы и пытаемся сделать”. И вот пример тому: при тихвинском центре действует секция айкидо, куда ходят как взрослые, так и дети. Один из воспитанников секции, юноша 12 лет с диагнозом “ДЦП”, после полутора лет занятий айкидо единственный из всего класса сумел сдать школьные нормативы по физкультуре!

Создание среды

Создание особой среды – одна из главных и наиболее сложных задач для детского развивающего центра. Для этого требуются большие площади и специальное оборудование. Наталья Степаненко, детский сад “Пиноккио”, рассказывает: “Мы, следуя классической системе Монтессори, выделили пять зон обучения: зона космоса (изучение окружающего мира); зона сенсорики – ребенок учится усваивать информацию, которую поставляют органы чувств, все может пощупать и даже попробовать на вкус; математическая зона – малыш получает практические навыки счета и знакомится с геометрическими фигурами; расслабляющая водная зона – здесь можно переливать жидкости из одной емкости в другую, пускать кораблики; и, наконец, пятая зона – практическая (все, что связано с бытом). Ребенок учится сам ориентироваться в этих зонах, самостоятельно выбирает материалы для освоения, развивая логику, мелкую моторику и получая навыки взаимодействия с миром”.

 

Монтессори-центр в Тихвине - пример для подражания: здесь есть и комната для игр, спортивный зал, Монтессори-зона. Сергей Стулов - профессионал высокого класса."Змейки" для развития детских ручек (Тихвин).

“Создание среды и обучение педагогов – очень важный и трудный момент, – считает Юлия Коробицына, Детский развивающий монтессори-центр "Я сам”. – Здесь требуются большие вложения, энтузиазм и работоспособность. Сам преподаватель обязательно должен верить в систему и “гореть” ею. Мне повезло – удалось найти единомышленницу, педагога-психолога, с которой мы вместе реализуем проект и преодолеваем все трудности. Одна я бы не справилась. Первоначально мы вложили в дело заемные средства, которые впоследствии “отрабатывали”. 
В Центре Ирины Ждановой “Аист” в Муроме, где, как уже говорилось, используются лишь некоторые материалы Монтессори, создание особого пространства и приобретение оборудования также стало большой и серьезной статьей расходов. “Вскоре мы переедем в помещение площадью 180 кв. метров, где будет просторный зал, песочная студия, сухой интерактивный бассейн со светомузыкой, – рассказывает Ирина Жданова. – На предоставленные Фондом средства мы закупаем сенсорное оборудование, например фиброоптическое волокно – светящиеся волокна, которые дети могут подолгу перебирать и заплетать, развивая мелкую моторику, цвето- и световосприятие. Такая деятельность прекрасно расслабляет и полезна как для склонных к аутизму и страдающих светобоязнью, так и для обычных детей. В новом помещении у нас будет отдельная сенсорная комната со специальным мягким покрытием, чтобы дети с психическими и физическими расстройствами не могли повредить себя”.

Окупаемость и прибыль

Работающие в крупных городах предприниматели сходятся во мнении, что спрос на занятия по раннему развитию и частные сады высок, организовывать их лучше не в центре города, а в спальных районах. С одной стороны, цена аренды там ниже, так что начинающим предпринимателям доступны более просторные помещения. С другой – для семей важно, чтобы курсы находились в шаговой доступности. 
Автономная некоммерческая организация Сергея Стулова – единственное предприятие из всех перечисленных здесь, имеющее собственное помещение. Тихвинские энтузиасты своими силами возводили частный дом на участке под индивидуальное строительство, в котором сейчас размещается центр, а также собственными руками проводили всю внутреннюю отделку, благодаря чему добились существенной экономии. Но это – путь немногих.

Другой, еще более актуальный для выживания любого бизнеса вопрос – ценовая политика. “Согласно нашему бизнес-плану при ежедневном проведении занятий и заполненности Монтессори-групп (до 8 детей) мы получаем весьма солидную прибыль, – говорит Анна Джанкович, Детский клуб “Страна чудес”. – Хотя стоимость разового занятия в “Стране чудес” по меркам Костромы относительно невелика – 150 рублей (при приобретении абонемента на 8 занятий в месяц цена занятия еще ниже – 125 рублей за урок). Заинтересованных семей много, и, думаю, поставленные нами цели достижимы. Главное сейчас – донести до наших потенциальных клиентов идею важности раннего развития и эффективности методики Монтессори. Отчасти это дело времени, но, кроме того, мы будем прикладывать усилия по продвижению наших услуг”.
Наталья Степаненко, детский сад “Пиноккио”, подчеркивает значимость финансовой гибкости. “Мы анализируем свою клиентскую базу, пытаясь определить, какие затраты окажутся подъемными. Стоимость занятий в кабинете Монтессори у нас довольно демократичная – 100 рублей в час. Можно заниматься час или два в неделю и этим ограничиться. Но есть и более дорогие комплексные занятия, включающие логоритмику, хореографию и прочие дисциплины. Варьируя и дополняя наши предложения, мы добиваемся гибкого подхода к системе оплаты”. “Когда предлагаешь качественную услугу и люди видят эффект от занятий, они готовы за это платить, – уверена Наталья. – Эта отдача – дороже денег. Я потому и люблю свое дело: мне нравится видеть результаты, которые оно приносит”.

Действительно, бытует мнение: услуги для детей – благодатная среда для бизнеса, так как родители даже в тяжелые, кризисные времена не склонны экономить на своих чадах. Это так, но лишь отчасти. “К сожалению, очень многие ждут быстрых результатов, что не всегда возможно в нашем тонком деле, особенно когда речь идет о детях с задержками в развитии, – говорит Ирина Жданова, Центр семейной психологии “Аист”. – Например, даже состоятельные люди зачастую не готовы оплачивать регулярные занятия ребенка с отклонениями со специалистами, если те не гарантируют, что, скажем, оперативно научат его чтению или письму и подготовят в элитную школу. Что до доступности занятий, то мы стараемся удерживать разумные цены, а для этого прежде всего нужно расширять охват клиентов. Для привлечения детей мы проводим бесплатные мастер-классы и демонстрационные занятия. Когда удается заинтересовать ребенка, легче убедить родителей, что раннее развитие – необходимая и полезная вещь. Сейчас у нас достаточно учеников, так что мы можем устраивать льготные дни для детей с ОПР и многодетных семей”.

Поддержка властей

Детские развивающие центры: социальный эффект

• предлагают занятия с неохваченными традиционными программами развития детьми от 0 до 3 лет; 

• решают проблему нехватки мест в дошкольных учреждениях, помогают подготовке детей к школе;

• предлагают эффективные методы реабилитации детей с особенностями психики и физиологии; 

• ведут просветительскую работу с родителями, укрепляют семью и учат взрослых и детей правильному взаимодействию друг с другом;

• с ранних лет воспитывают свободную личность, развивая в ребенке самостоятельность, инициативность, способность к творческому решению задач.Местные власти в тех городах и областях, где реализуются описанные здесь предприятия, в целом признают их позитивную роль в решении проблем дошкольного образования, социализации и реабилитации детей. Так, некоторым из предпринимателей удавалось получить на конкурсной основе областные или муниципальные гранты (хотя, конечно, это связано с большим количеством бюрократических процедур), а также немаловажную идеологическую поддержку тех чиновников от образования, которые понимают и одобряют методики раннего развития и не мешают их претворению в жизнь.
И все же чаще предпринимателям, обращающимся за помощью, скажем, в получении помещения или в преодолении бумажной волокиты, приходится слышать равнодушные ответы в духе: “Вы – частный бизнес. Справляйтесь сами”. По мнению Юлии Коробицыной, пока мало кто знает о том, что именно представляет собой методика Монтессори, а также (и это более глобальная причина) у властей по-прежнему мало доверия к стартапам. Поэтому представителям “детского направления” в социальном предпринимательстве, как и их коллегам из других сфер, пока приходится надеяться прежде всего на свой энтузиазм, вновь и вновь доказывая свою состоятельность и перспективность родителям и обществу в целом. Но, поверив в важность и нужность их инициатив, мы все коллективно сможем придать этому бизнесу новый импульс роста.

В своей очередной программной статье "Строительство справедливости. Социальная политика для России" (опубликована в “Комсомольской правде” от 13 февраля 2012 г.) премьер-министр и кандидат в президенты РФ Владимир Путин описывает социальные проблемы и пути их решения.

Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство» выделил три проблемные темы, решение которых может быть возложено на плечи социальных предпринимателей. Безусловно важно, если государство обратит на эти проблемы пристальное внимание, пересмотрит свою политику в решении этих вопросов, что даст импульс для их решения стране в целом, и социальным предпринимателям в частности.

Итак, необходимо ликвидировать очереди в детские сады, решить проблему с трудоустройством женщин с детьми и людей с инвалидностью (оценить эффективность мер, принятых правительством, по вовлечению на рынок труда людей с ограниченными возможностями, а также предложить людям с инвалидностью подходящие образовательные программы).

1. Проблема – очереди в детские сады

Предложение Путина: “В течение ближайших четырех лет ликвидировать очереди в детские сады. В том числе - за счет расширения мест в семейных, негосударственных, корпоративных детских садах. Надо пересмотреть СанПиНы, которые сегодня мешают развитию таких форм, приблизить детские дошкольные учреждения к местам проживания детей. Надо включить организаторов и педагогов негосударственных детских садов в систему финансовой и методической поддержки со стороны муниципальных бюджетов”.

2. Проблема – исключенность инвалидов из рынка труда

Мы совершенно недостаточно заботимся о возможностях, которые рынок труда предоставляет тем нашим гражданам, кто обладает не меньшими, чем другие, талантом и желанием работать и зарабатывать, но кому сложно «вписаться» в стандартные трудовые отношения. Это прежде всего люди с ограниченными возможностями здоровья (колясочники, слабовидящие, слабослышащие и ряд других категорий).
Мы в последние годы приняли целый ряд решений о налоговых стимулах для работодателей, использующих труд людей с ограниченными возможностями здоровья. Правительству вместе с заинтересованными общественными организациями до конца 2012 года надо оценить, насколько действенными оказались эти меры - и при необходимости предпринять дополнительные шаги в этой области.
В ближайшие годы надо создать систему, которая помогала бы каждому инвалиду, способному и желающему обучаться и работать - найти свою образовательную и профессиональную траекторию жизненного роста. От специализированной образовательной программы - до адаптированного к его специальным потребностям рабочего места.

3. Проблема – исключенность женщин с детьми из рынка труда

Будут предложены дополнительные решения по содействию занятости женщин с детьми. Они дадут возможность успешно сочетать материнство и профессиональную деятельность - гибкий трудовой график, дистанционная занятость, детские сады и ясли. Женщина, выходящая на работу после декретного отпуска, должна получить новые возможности по дополнительному профессиональному обучению. А работодатель, принимающий ее на работу, - содействие от государства.

О ходе реализации Программы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций рассказал заместитель директора Департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования Министерства экономического развития РФ Илья Чукалин.

Корр.: В 2011 году министерство провело конкурс на субсидирование региональных программ поддержки СО НКО, причем получателями федеральных средств должны были стать региональные и муниципальные НКО. Они уже получили деньги?

И.Ч.: Поскольку субсидии в регионы поступили в декабре, только восемь из них провели конкурсы и определили организации, которые получат финансовую поддержку (Алтайский, Камчатский, Красноярский и Ставропольский края, Белгородская и Брянская области, Республика Татарстан и Чукотский автономный округ). Еще в 41 регионе конкурсы среди социально ориентированных НКО пройдут в текущем году.

Корр.: Как планируется контролировать реализацию региональных программ поддержки СО НКО?

И.Ч.:Регионы, получившие субсидии от министерства, по завершении программ должны будут предоставить итоговую отчетность об их реализации. Кроме того, мы обратимся к победителям с просьбой присылать новости на протяжении всего срока реализации программ. Например, об объявлении конкурса поддержки СО НКО, его результатах, а также законодательных и иных изменениях, принятых в регионах для развития негосударственного некоммерческого сектора. Но и это не все. В планах министерства - организовать независимый мониторинг процессов, происходящих в регионах, к которому планируется привлечь представителей общественности. Основными источниками информации наряду с представителями власти могли бы стать члены общественных палат, сотрудники и волонтеры ресурсных центров и НКО. Министерство давно поддерживает идею расширения общественного контроля в различных сферах, а за расходованием средств, выделенных на развитие негосударственного некоммерческого сектора, – особенно.

Корр.: Как обстоят дела с реализацией проектов социально ориентированными НКО, которые получили средства на реализацию проектов напрямую от Минэкономразвития РФ? 

И.Ч.:Эти 35 организаций уже начали работу по проектам, которые связаны с оказанием информационной, консультационной и методической поддержки деятельности других СО НКО; выявлением, обобщением и распространением лучшей практики реализации такими организациями проектов и оказанием содействия социально ориентированным некоммерческим организациями в привлечении добровольцев. В министерстве прошли тематические встречи с организациями-победителями с целью скоординировать их усилия для получения более заметного общего результата. 

Корр.: Предусмотрены ли средства на поддержку инфраструктурных СО НКО в 2012 году?

И.Ч.:Новый конкурс уже объявлен. Заявки от социально ориентированных некоммерческих организаций принимаются до 15 марта. При отборе организаций будет учитываться наличие опыта успешной деятельности по информационной, консультационной и методической поддержке других социально ориентированных НКО, а также квалифицированных кадров. Большое значение имеет соотношение затрат на осуществление программы и предполагаемого эффекта от ее реализации, а также предполагаемый объем собственного вклада организаций.

Корр.: Где организации могут подробнее узнать о мерах поддержки СО НКО?

И.Ч.:Информация о мероприятиях по их поддержке размещена в специальном разделе портала министерства . Здесь также можно найти методические и другие информационные материалы. В этом году планируется запустить сайт, посвященный поддержке СО НКО.

Корр.: А сколько вообще социально ориентированных НКО в нашей стране?

И.Ч.:В России зарегистрировано более 224 тыс. негосударственных некоммерческих организаций. Значительная часть из них может быть отнесена к социально ориентированным, но точных данных нет. Для определения, является ли НКО социально ориентированной, необходимо, чтобы ее уставом были предусмотрены соответствующие виды деятельности и чтобы она их осуществляла, то есть нужно изучить уставы и отчетность всех зарегистрированных НКО. Мы планируем собирать информацию о численности СО НКО и их работе с помощью статистической отчетности.

Вечером в среду 18 января в артистической атмосфере Design Boom Café на Сретенке издание "Московские новости" провело лекцию из цикла "Знаем как", вызвавшую необычайный интерес аудитории. Второй месяц МН проводят такие мастер-классы практиков своего дела, которые рассказывают о формуле счастья. "Вы думаете, что где-то за рубежом трава зеленее, а надо попробовать изменить нашу реальность. Как? "Московские новости" берутся ответить на этот вопрос," – объяснил цель всех лекций заместитель руководителя мультимедиа редакции МН Ростислав Вылегжанин. Количество слушателей, собравшихся на лекцию "Знаем, как стать социальным предпринимателем", оказалось в два раза больше привычного – около 80, и, несмотря на то что регистрацию закрыли за два дня до даты X, экстренно пришлось искать новое, более просторное место для проведения мероприятия.

О необыкновенно интересном опыте ведения социального бизнеса рассказала социальный предприниматель культуролог Наталья Никитина, приехавшая из Коломны, чей проект стал победителем конкурса проектов в сфере социального предпринимательства Фонда “Наше будущее”. Экспертом лекции стала Ирина Павлова, руководитель Дирекции по развитию и поддержке социального предпринимательства Фонда.

С проектом Натальи Никитиной Фонд работает уже два года, мы с коллегами посещали музей пастилы и (тогда еще) строящееся здание музейной фабрики, которая была открыта осенью 2011-го, я делала интервью с автором проекта и архитектором-реставратором фабрики, следила за новостями, но на лекции проект Натальи лично для меня превратился из локального в глобальный – столько пластов информации представила Никитина.

Лекция Натальи Никитиной "Как стать социальным предпринимателем, или Пастила как формула счастья?"

Мы с подругой и коллегой Еленой Дмитриевой изначально не стремились заработать, хотя в итоге коломенская пастила, которую мы выпускаем по старинным рецептам, оказалась очень востребованным продуктом. Но когда мы начинали, то думали только о том, как сохранить культурное наследие, Коломенский посад. Бизнес-city был когда-то вынесен администрацией Коломны из исторической части города, и постепенно посад пустел, приходил в упадок. Был, правда, в этом и плюс – не появлялось новостроек и никто не разрушал ветхие старинные домики. Наши письма с просьбой о помощи веером ложились на стол чиновников, но ответа не было. И тогда мы поняли: надо предложить новый контент, который, с одной стороны, был бы интересен публике, а с другой – мог бы существовать без протянутой руки, имея бизнес-составляющую. Тогда в Коломне в только что построенном прямо на фоне исторического Кремля современном спортивном комплексе готовились проводить Международный кубок Европы и нас попросили организовать культурную программу мероприятия. Мы стали искать что-то старинное, традиционно отличающее Коломну от других городов и наткнулись на описание коломенской пастильницы… и пастилы. Но рецепта не было… Мы и не собирались сами готовить ее, обошли многочисленные кондитерские фабрики, но все нам отказали. Мы стали искать в летописях рецепты и неожиданно нашли в Ленинской библиотеке! “Белопенная, рыхлая, в три пальца толщиной” – такой она должна была стать. И, конечно, без искусственных консервантов. Мы не знали ни как сушить пастилу, ни как нарезать, но методом многочисленных проб и ошибок вышли на правильный путь. В XIX веке пастилу выпускали в трех городах. А сейчас только мы. Мы думали, что сделаем проект для кубка и закроем его, но нас стали просить снова приготовить старинное коломенское лакомство: то ректор пединститута для приема губернатора, то для выставки в "Крокус-Экспо". Конечно, у нас тогда не было никакой организации… Сейчас в музее пастилы работает 41 сотрудник, а на фабрике – 23 кондитера! Почему музей? Я культуролог и хотела сделать проект по сохранению культурного наследия Коломны. Мы никогда не думали делать академический музей. И я очень кстати прочла, что вкусы, звуки признаны культурным наследием, и теперь можно создавать музеи таких эфемерных вещей. Мы делали все с нуля, и чтобы проект состоялся, я просто жила в музее. Мы решили предложить посетителям концепцию real lived life, то есть прийти и прожить кусочек своей жизни у нас, где все можно трогать, пробовать, брать и рассматривать. 

Монах Рубен Шарм в своей книге говорит: “Люди стали забывать, ради чего живут, и заботятся не о высоких целях, а о высоких ценах”… У нас не было цели заработать. Мы с большой любовью делаем наш продукт, подбираем каждую мелочь, например упаковку, кропотливо и придирчиво отбирая верный вариант. Долго, например, разрабатывали дизайн, искали форму коробочки, неровную, как будто сделанную эксклюзивно для вас (в итоге остановились на ручной работе), очень сложно добывали принт, который нанесли на коробочку… У нашей музейной команды есть главная цель, чтобы каждый посетитель вышел от нас счастливым, мы стараемся каждому уделить внимание, с каждым поговорить, даже если приехала большая группа туристов. Сотрудников музея тщательно отбираем: сначала предлагаем месяц поработать волонтером, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, а потом моя команда музея решает, да или нет. Пастила и музей пастилы – это первые шаги по возрождению Коломенского посада. Теперь у нас есть музейная фабрика – именно в том здании, где была фабрика пастилы Чуприкова, которую мы открыли на заем, выданный на 4 года Фондом "Наше будущее" (без него мы не смогли бы так быстро развиваться, в октябре 2011 года фабрику посетили 4100 человек!). Считаю, что надо создавать в посаде музейный квартал с кафе и магазинами – то есть туристическую инфраструктуру, подключать творческие индустрии, чтобы люди приводили детей в детские студии, приходили на праздники на выступления. Мы уже организуем разные программы, выступления, потому что успешность музейного объекта измеряется количеством повторных посещений, а чтобы людям было ради чего вернуться (чего-то нового), придумываем праздничные театрализованные программы, фестивали, киностудию, музыкальный театр, преподаем правила ораторского искусства… Еще мы издаем журнал "Общество любителей вольных прогулок", чтобы продолжить разговор с нашими посетителями, чтобы продлить их пребывание в исторической Коломне, где-то в XIX веке, создать ощущение умиротворенности.

Мы стараемся все время думать не конкретно о пастиле, а сразу о комплексе вещей. И у нас все время поэтому рождаются новые проекты и идеи, от глобальных (про развитие всего исторического центра Коломны и даже некой защиты его от новостроек) до очень простых, лежащих на поверхности. Знаете, пастилу, например, делают из белка, а яичный желток остается. Когда нам стало жалко выбрасывать ведрами желтки, мы решились – будем делать лапшу. А от яблок (основной ингредиент пастилы) у нас остается сок – можно делать конфитюр. Видите, так и до открытия собственного ресторанчика недалеко. (Смеется.)

Я знаю, что мы уже смогли поменять жизнь в Коломне к лучшему. Для простых жителей, для которых устраиваем праздники, для тех, кто работает в турбизнесе (поток туристов увеличился в три раза!), пастила становится брендом города. И тем не менее кто-то может задать вполне логичный вопрос: фабрика пастилы прямо в сердце города – это часть концепции сохранения культурного наследия или все же дымящий завод в историческом центре Коломны? Будьте уверены, для нас на первом плане посад. Мы сохраняем традиции: сделали печь для выпечки пастилы по старинным эскизам, на том же месте, где она и была у Чуприкова. Мы не строили новое здание, а реконструировали старое, хотя это и гораздо сложнее, и дороже. Даже в деталях видна наша любовь к делу, а не желание выгоды: посетителей фабрики (она же и наш второй музей) встречает в старинном костюме сам Павел Чуприков, на производстве, как и раньше, работают одни мужчины (приготовление пастилы – трудоемкое дело для мужских рук, испытание на выносливость).

В планах у нас включение музея и фабрики пастилы в международные туристические маршруты. Для этого не так много и нужно: качественный туристический продукт, обеспечение доступа на объект инвалидов, установление банкомата и англоязычных указателей. Все эти планы мы намерены реализовать.

Стать социальным предпринимателем

Ирина Павлова рассказала аудитории о конкурсе "Социальный предприниматель", который с 2011 года стал всероссийским, проходит в онлайн-формате, в режиме нон-стоп. И предложила желающим попробовать себя в деле, чтобы изменить мир вокруг себя к лучшему.

Сладкое завершение

Наталья Никитина и Ирина Павлова держали внимание аудитории два часа, и отведенного времени не хватило… Стрелки часов давно перевалили за девять, но никто в кафе не собирался покидать лекции, однако беседу надо было завершать. Слушатели ловили последнюю информацию. И тут со второго этажа неожиданно раздались театральное “Браво” и аплодисменты посетителей Design Boom Cafe – случайных слушателей лекции, невольно заразившихся идеей социального предпринимательства. И в ответ на столь теплый прием Наталья предложила всем попробовать пастилу, ту самую: белопенную, рыхлую, в три пальца толщиной…

Под Новый год в американских и европейских фильмах очень часто можно увидеть эпизоды, в которых счастливое семейство украшает елку чудесными имбирными пряничками в форме человечков, елочек и колокольчиков, а также дружно собирает нарядные пряничные домики. В России имбирное печенье тоже можно найти, но в основном заграничного производства и лишь в крупных торговых точках, часто --  на полках для элитных продуктов. Однако для жителей Самарской области с 2010 года ситуация изменилась. Теперь благодаря инициативе Сании Федоровой и организованному ею предприятию “Весёлый Пряник” появилась возможность дарить своим детям настоящую имбирную сказку местного, тольяттинского производства в любое время года и по доступной среднему покупателю цене.

Кризис 2008-2010 годов ударил по многим малым и средним предприятиям в России и стал причиной ликвидации огромного количества рабочих мест, спровоцировавшей всплеск повсеместной безработицы. Сания Федорова, возглавляя собственную аудиторскую фирму по предоставлению услуг бухгалтерского учета и аудита предприятиям среднего и малого бизнеса, прочувствовала сложившуюся ситуацию, что называется, в полной мере. Однако сложные условия, вместо того чтобы напугать, наоборот, подтолкнули ее к активной деятельности – Сания решила организовать собственное дело, способное не только выжить, но и хоть как-то улучшить ситуацию на рынке труда родного города Тольятти. Так после 18 лет в бухгалтерии Сания кардинально сменила сферу деятельности.
Первоначальная идея – открыть свою собственную пекарню – достаточно быстро оформилась в уже конкретный предпринимательский проект: организацию промышленного производства имбирного печенья. “В России кондитерские изделия из имбиря – пока еще редкость на рынке, сравните объемы, например, с сахарным печеньем. Имбирное же в основном привозят из Швеции и Польши. Правда, в Москве, в крупных супермаркетах уже можно встретить имбирное печенье отечественного производства. Но в Тольятти имбирное печенье производили раньше только кустарно, вручную. Все это поднимает цену на имбирные изделия и, конечно, чаще всего делает их недоступными людям со средними доходами”, – объясняет Сания. 

Изготовление имбирного печенья было поставлено “Весёлым Пряником” на промышленные рельсы – так появилась возможность снизить цены на него в три раза и, как следствие, способствовать популяризации отечественного производства нового на рынке лакомства, предлагая тольяттинцам здоровый продукт без примесей и красителей.

Не только вкусное, но и полезное

Помимо того что имбирь сам по себе очень вкусный и душистый, он еще и очень полезный. Имбирь улучшает обмен веществ, оказывает согревающее действие, способствует улучшению кровообращения и разжиганию “огня” пищеварения, кроме того, снижает артериальное давление и уровень холестерина в крови. 
В процессе поиска рецепта для своего печенья Сания сразу же поставила перед собой условие: все ингредиенты будут натуральными, а вместо различных усилителей вкуса и консервантов в печеньки будут добавляться ароматные специи. По ее утверждению, обойтись без вредных добавок оказалось очень легко. Ведь все то, что обычно добавляют в продукты питания, по функциям аналогично натуральным специям: гвоздика консервирует, перец и корица придают запах, а главный ингредиент – имбирь – обостряет вкусовые и обонятельные рецепторы. В итоге после продолжительных кулинарных проб и поисков сестре Сании – большому любителю всяких вкусностей (и, само собой, идейному вдохновителю проекта) – удалось разработать тот самый уникальный рецепт, который лег в основу нынешнего печенья. Конечно, с тех пор продукт не раз дорабатывался, качество ингредиентов улучшалось, но серьезных изменений с тех пор не производилось.

Человечек из сказки

Из идеи имбирных печенек родился и торговый знак предприятия – забавный пряничный человечек, который вдохновил Санию назвать свое детище “Весёлым Пряником”. Однако сама по себе эмблема довольно неожиданно для самой Сании получилась неоднозначной: многие ассоциируют имбирного человечка с героем популярного мультика “Шрэк”! На самом же деле это элемент американского фольклора, своеобразный “брат” нашего Колобка, убежавшего от бабушки с дедушкой ради приключений. В связи с этим возникли некоторые сложности с регистрацией этого персонажа в качестве фирменного лица “Весёлого Пряника”, и в настоящее время Сания проводит изыскания с целью выяснить, кому все же принадлежат права на данный торговый знак и будет ли правомерным использование его “Весёлым Пряником”. 

Изготовление же пряничных человечков уже стало одной из фишек предприятия, на которую законодательные запреты, к счастью, не распространяются. В предновогодние дни “Весёлый Пряник” радовал сладкоежек специальной акцией: к каждой упаковке печенья в комплекте прилагался именно такой человечек, которого Сания предлагала не съесть, а повесить на елку. Ну а те, кому идея приглянулась, могли купить и пряничные колокольчики, снежинки и другие красивые съедобные игрушки с нарядной веревочкой.

Работники предприятия – люди из социально незащищенных слоев

Новое предприятие начало свою деятельность осенью 2010 года. После продолжительных поисков наконец было найдено подходящее помещение, в котором можно было соблюсти необходимые гигиенические требования, разделение на несколько площадей, позволяющее организовать процесс коммуникации и поточность. Им стало помещение бывшей столовой, находящееся на выезде из города. “Процесс производства печенья полуавтоматизированный и не требует от рабочих кадров высокой квалификации, поэтому выполнять работу может практически каждый”, – объясняет Сания. Поэтому она смогла взять на работу кадры из социально незащищенных слоев населения, и сегодня из 11 человек, работающих в пекарне, 90% – представители именно этой категории. В основном это люди пенсионного и предпенсионного возраста (4 человека). В особенности это относится к тем, кто находится на пороге пенсионного возраста, не обладая при этом высокой квалификацией: силы и желание работать еще имеются, а подходящих вакансий и возможностей на рынке труда уже нет. В итоге люди оказываются в промежуточной стадии: с одной стороны, в качестве рабочей силы они уже никому не интересны, с другой – еще не имеют права претендовать на пенсионные выплаты. Многие из них ко всему этому еще и находятся в непростой жизненной ситуации. 

На предприятии также трудятся трое инвалидов. Для того чтобы сделать механизм сотрудничества с представителями данной категории более эффективным, Сания активно взаимодействует с тольяттинским Центром занятости. В рамках специальных программ Центр направляет людей с ограниченными возможностями напрямую на производство. 

По мнению Сании, инвалиды – отличные работоспособные сотрудники. По ее подсчетам, за полгода количество производимого печенья увеличилось с 3 кг в час до 5 (!). Скорее всего, основной причиной этого является человеческий фактор – качественная работа, считает Сания. Отказывать в приеме на работу приходится только тем инвалидам, кто болеет серьезной формой ДЦП: находиться на производстве будет для них небезопасно. “Все-таки в работе мы используем много колюще-режущих предметов и другие опасные приспособления, – объясняет Сания. – А с легкой формой ДЦП летом у нас работали девочки. Правда, зимой сами решили сделать перерыв…Тяжеловато все-таки, холодно, возможно, болезнь немного обостряется. А весной придут – обязательно возьму”, – рассказывает Сания.

Отношение к сотрудникам на “Весёлом Прянике” достаточно лояльное. График работы почти у каждого работника индивидуальный в зависимости от собственных предпочтений и сферы деятельности (на выпечке, на фасовке и т.д.): кому-то удобнее “два через два”, кому-то – стандартная пятидневка. Кроме того, всегда есть возможность поменяться с другим работником выходными или отпроситься в случае срочной необходимости. Главный критерий оценки труда – только выполненная работа. 
Несмотря на более низкую зарплату, чем на других предприятиях (около 10 тыс. рублей на фоне средней зарплаты 19 тыс. рублей по региону), что связано в первую очередь с развивающимся характером предприятия и его маленькой мощностью, вакансии, предлагаемые “Весёлым Пряником”, пользуются популярностью и недостатка в работниках Сания не испытывает. В перспективе по мере роста предприятия и запуска нового оборудования (февраль 2012 года) средняя зарплата на предприятии вырастет на 50%. 

Оригинальность и продуманность – залог успеха

Основная проблема, с которой сталкивается любое зарождающееся предприятие, – денежная. Откуда взять средства для стартового развития проекта? Сании помогла администрация Самарской области. Оригинальная идея и продуманный план ее реализации позволили проекту в рамках специальной областной программы получить 300 000 на покупку необходимого оборудования, а также первоначальный взнос на лизинг машины для перевозки продукции по точкам сбыта. 

По мнению Сании, ей повезло, иначе чем еще можно объяснить неожиданный успех в переговорах с партнерами – областными торговыми сетями супермаркетов. После того как без каких-либо осложнений предпринимательнице удалось наладить сотрудничество с четырьмя местными продуктовыми сетями, коллеги рассказали, насколько трудно это обычно бывает для среднестатистического предпринимателя, желающего продвинуть свой продукт. “Возможно, мне повезло, потому что мы не просто предприниматели, но социальные – а это ново и необычно”, – говорит Сания. Все-таки имбирного печенья отечественного производства по таким низким ценам ранее в сетевом ассортименте не наблюдалось. 

На данный момент ведутся переговоры с самой большой в регионе сетью – X5 Retail Group, к которой относятся такие супермаркеты, как “Перекресток”, “Карусель”, “Пятерочка Плюс”. Такая сделка открыла бы возможность воспользоваться услугами распределительного центра компании: не самим развозить продукты в каждую точку, а ограничиться лишь доставкой непосредственно в центр – а это существенная экономия времени и денег на организацию самостоятельной доставки для такого небольшого предприятия, как “Весёлый Пряник”.

“Весёлый Пряник” в числе победителей

Как раз к тому времени, когда, возможно, будет заключена сделка, Сания ожидает еще одно благоприятное для “Весёлого Пряника” событие. Должно прийти новое, современное оборудование, заказанное на выигранный во Всероссийском конкурсе проектов “Социальный предприниматель-2011” заем (конкурс проводит Фонд “Наше будущее”). Сания узнала о конкурсе через интернет-сайт самарской организации “Икасо”. Этот сайт когда-то уже снискал для Сании удачу (здесь в свое время она прочла и об областном конкурсе молодых предпринимателей, в котором также победила и получила свой первый грант на развитие проекта). С тех пор Сания следила за новостями и так в итоге вышла на сайт Фонда “Наше будущее”. Первый раз это случилось весной 2011 года, но тогда производство еще только-только вставало “на рельсы”, поэтому участие в конкурсе отложилось до лучших времен, а именно – до осени 2011-го. 

Особых сложностей на протяжении всего конкурса у Сании не возникло. “Для меня “Весёлый Пряник” не работа, я этим живу. Конечно, чтобы пройти все этапы конкурса, пришлось серьезно трудиться, работать ночами, но результат того стоил, – делится Сания. – Я не сразу осознала свою победу и всероссийский масштаб конкурса! Уже в Москве в день защиты наших проектов перед Попечительским советом Фонда “Наше будущее” встретилась с победителями из 15 регионов России (включая мой, в конкурсе победили проекты из 16 регионов), потом было торжественное награждение, которое освещали средства массовой информации… Ну и, конечно, по возвращении домой я ощутила гордость близких людей – и это для меня было очень важно”.

Новые проекты на подходе

На данный момент предприятие выпускает 2 тонны имбирного печенья в месяц. С таким объемом “Весёлый Пряник” только-только переступил порог безубыточности (нулевой порог, когда проект уже не несет убытки, но еще и не получает прибыль, безубыточность граничит с самоокупаемостью), чему Сания очень рада. Ну а если удастся заключить сделку с X5 Retail Group, объем производства-продаж может возрасти до 9 тонн! Кроме того, с прибытием нового оборудования на каждую производимую тонну прибавится по 3 человека новых работников. Расширение будет происходить постепенно: за счет обновления техники то, что обычно удавалось сделать за день, будет производиться за несколько часов. Сама работа станет гораздо проще, а, следовательно, работающие на предприятии люди из социально незащищенных категорий окажутся в еще более комфортных условиях. 

В ближайшей перспективе помимо расширения производства и увеличения количества точек сбыта Сания также планирует осуществить проекты тиражирования своего предприятия в других регионах. Например, уже появилась идея “продублировать” подобный цех в Республике Татарстан: возможно, это будет осуществляться в таких городах, как Набережные Челны или Казань. 

Кроме этого, в разработке находится идея еще одного интересного проекта – кафе “Имбирная сказка”. В его ассортименте будут различные мучные изделия, чаи, а также другие блюда, включающие в себя имбирь, например мороженое. Существует множество рецептов с применением имбирного корня, в том числе в порошковом виде. Рядом с кафе обязательно будет детская площадка, так как его целевой аудиторией являются в первую очередь дети. 

В скором времени для детей и их развития будет реализована еще одна идея: обзорные экскурсии по заводу имбирного печенья и мастер-классы по работе с глиной или имбирным тестом. Детям будет предоставлена возможность самостоятельно слепить себе пряничек, а после того как работники предприятия испекут его, красиво украсить. 

Настоящие пряничные домики Сания обещает начать выпускать в канун следующего Нового года. В тольяттинском Дворце детского и юношеского творчества живет друг “Весёлого Пряника” – детский кружок по лепке из глины. В рамках совместной программы Сания планирует провести для обучающихся там ребят удивительное занятие – мастер-класс и построить с ними настоящий пряничный город. Каждый сможет собрать свой собственный съедобный домик и украсить его нарядной свечкой. “В Европе такие детские мастер-классы повсеместно проводятся перед Рождеством. Когда-то я побывала на одном из таких вкусных занятий в Риге и теперь хочу подарить детям пряничную имбирную сказку”.

Фонд региональных социальных программ "Наше будущее" опубликовал положение о Всероссийском конкурсе проектов "Социальный предприниматель - 2012". Максимальная сумма предоставляемого займа в 2012 году составит 10 млн. рублей.

Фонд «Наше будущее», целью которого является выявление, отбор и дальнейшая финансовая и консалтинговая поддержка проектов в сфере социального предпринимательства, продолжает принимать заявки на конкурс проектов «Социальный предприниматель-2012». Конкурс проходит пятый год подряд, в прошлом, 2011г., он впервые приобрел статус Всероссийского, а также стал проходить в принципиально новом непрерывном онлайн формате. В 2012г. заявку на конкурс можно будет подать также, через Интернет, на сайте конкурса: http://konkurs.nb-fund.ru/. А заявителями могут стать индивидуальные предприниматели, некоммерческие организации, а также представители малого и среднего бизнеса.

По словам исполнительного директора Фонда Евгения Живоглазова, - «главное отличие конкурса 2012г. от предыдущего - увеличение суммы займа до 10 млн. рублей, а также увеличение срока возврата займа до 7 лет, при условии, что он составляет от 5 до 10млн. рублей». Напомним, что в 2011г. максимальная сумма займа составляла 5 млн. рублей, а срок возврата займа- 5 лет.

В 2012г. заявители, запрашивающие до 500 тыс. рублей, за исключением стартап-компаний, имеют возможность заполнить технико-экономическое обоснование проекта вместо бизнес-плана, а максимальная сумма финансирования для стартап-компаний составляет 500 000 рублей.

Узнать подробнее о Всероссийском конкурсе проектов "Социальный предприниматель - 2012" и ознакомиться с Положением можно на сайте Фонда «Наше будущее». Напомним, что за предыдущие 4 года проведения конкурса, Фонд «Наше будущее» отобрал и поддержал 42 проекта из 22 регионов России.

«В 2011г. мы получили 224 заявки из 62 регионов. Для нас эти цифры - показатель востребованности социального предпринимательства в обществе. С каждым годом качество проектов, представленных на конкурс, растет, и, мы надеемся, что это станет тенденцией, учитывая, что в 2012 социальный предприниматель может рассчитывать на большую финансовую поддержку» - отметил Е. Живоглазов.

Получить дополнительную информацию о конкурсе в рабочие дни с 09.00 до 18.00 (время московское) Вы можете по телефону горячей линии: 8 800 333 6878 (звонок из всех регионов бесплатный). 

Зубная боль выматывает и не дает думать ни о чем другом, при этом лечить зубы боятся и взрослые, и дети. Страх перед стоматологическим креслом заставляет нас посещать доктора, когда другого выхода уже нет. Впрочем, в Ростове-на-Дону дети бегут в стоматологическую клинику "Бобренок" с радостью. За это Попечительский Совет Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» выбрал основателя сети детских стоматологических клиник, врача Ирину Гусеву одним из лауреатов конкурса "Социальный предприниматель-2011".

- У нас у самих есть дети, у меня, в частности, племянники и крестники, и мы всегда знали, как они боятся зубного врача. В Ростове еще недавно не было частной детской стоматологии вообще, - рассказывает Ирина Гусева, - даже кабинета. А от государственной стоматологии, об обстановке, о том, как там лечат, у нас с детства остались не самые приятные воспоминания, если не сказать ужасные. Начиная с детей и заканчивая пожилыми людьми, — стоматолога не любят все. Мне, как доктору, это было неприятно, захотелось изменить ситуацию. Ведь страхи, которые есть у взрослых, связаны как раз с детскими воспоминаниями.
Ирина провела опрос, с чем у людей ассоциируется слово «стоматолог», прилагательные и эпитеты ее не порадовали: ужасный, неприятный, варвар, садист и так далее. Она решила исправить ситуацию, ища к каждому пациенту индивидуальный подход и создавая домашнюю обстановку в кабинетах. Собрала личные средства: около 200 тысяч, 500 взяла в кредит и получила второе высшее образование – экономическое. Так появилась детская стоматологическая клиника “Бобрёнок” – первая и единственная частная сеть детских стоматологических клиник в Ростове-на-Дону и Ростовской области. Сейчас в городе работает уже 2 клиники.

Методология доктора Айболита

– В основе нашей работы – индивидуальный подход к каждому пациенту, доброжелательное отношение, высокое качество и постоянное совершенствование, – говорит Гусева. – Мы никого не подгоняем, не говорим маме: “Если вы сейчас не успокоите своего ребенка, мы вас выгоним”. Мы не жалеем времени на установление контакта с ребенком, а родителям подробно объясняем, что будем делать, как и зачем. Мама присутствует в кабинете вместе с малышом и видит, что ничего страшного с ним не происходит.

Еще совсем недавно в Ростове был высокий уровень заболеваемости детей стоматологическими болезнями, а лечить детей без применения наркоза часто просто невозможно. Как рассказала Гусева, одна из новаций “Бобренка” – лечение зубов под наркозом (газом севараном). Наркозная стоматологическая клиника для Ростова-на-дону – в принципе новинка, к тому же газ севаран (его используют в «Бобренке») на сегодня признается врачами наиболее безопасным по сравнению, например, с закисью азота кислородной седации.
– В Москве лечение под наркозом с применение препарата севаран явление распространенное, в Ростове – мы первые, – говорит Ирина. – Это абсолютно безопасный ингаляционный препарат, который можно использовать даже у грудных детей и беременных. Он легко растворяется в организме и вводит в состояние наркоза за два-три вдоха. Так же препарат легко выводится из организма, и после него происходит легкий и быстрый выход из наркоза. От него нет побочных эффектов, таких как галлюцинации, головокружение, возбуждение, обезвоживание. 

Займ, полученный за победу в конкурсе “Социальный предприниматель-2011” (его проводит Фонд региональных социальных программ “Наше будущее”), – 500 тысяч рублей, Ирина планирует пустить на тиражирование проекта. Формирование сети детских стоматологических клиник «Бобрёнок» позволит сделать доступными стоматологические услуги с применением наркоза для детей и подростков, лечение которых обычным способом невозможно или ограничено. 

В “Бобренке” работают детские врачи, а все бывшие взрослые, по словам Ирины, прошли специальное обучение, чтобы работать с малышами. Здесь принимают стоматологи-терапевты, хирурги, ортодонты, лор, физиотерапевт, педиатр, работает своя лаборатория, где можно сдать анализы. 
– Перед наркозом надо провести обследование ребенка, – объясняет Гусева наличие “непрофильных” специалистов. – Например, общий анализ и анализ на свертываемость крови, после которых педиатр должен дать свое заключение. Сегодня пациенты записываются к нам уже не только в связи со стоматологическими проблемами, но и просто на прием, как в обычную поликлинику.

Психология вопроса

– Многие родители в воспитательных целях пугают ребенка стоматологом, уколами или другими неприятными процедурами. Это, конечно же, неправильно. Пугаете сейчас, а бояться будет всю жизнь, – говорит Ирина. – Важно сформировать правильное отношение к зубному врачу с детства. Ведь легче и дешевле предупредить заболевания зубов, чем потом долго и дорого их лечить. Поэтому к походу к детскому стоматологу необходимо готовиться заранее.

О посещении стоматолога расскажите как о чем-то интересном, например, как о путешествии в новые места, знакомстве с новыми друзьями. Не говорите ему “не бойся, больно не будет”. Ребенок не должен подумать, что его ждет что-то неприятное. И не обещайте подарок за хорошее поведение, это может насторожить. Обойдитесь без подробных рассказов о том, что конкретно ему будут делать – анестезию, удаление или пломбирование. Ребенок особенно ничего не поймет, а только еще больше испугается. Для первого визита к стоматологу лучшее время – утреннее. Тогда малыш не будет весь день беспокоиться и ждать неизвестного. И, кроме того, утром дети лучше себя ведут.

Кстати, кто ходит в гости по утрам – тот поступает мудро! Вот и в "Бобренке" в первую половину дня скидки на диагностику и лечение — цены вполне доступные, а по московским меркам просто смешные.

Дела общественные

В течение 5 лет работы сеть клиник успела завоевать доверие среди большого количества жителей города. Ирина – человек не равнодушный, поэтому “Бобренок” принимает активное участие в различных городских мероприятиях. Даже организовали собственный ежегодный праздник для детворы “Расти здоровым!” Кроме того, стоматологи бесплатно проводят осмотры деток в садах Ростова-на-Дону. Проект реализуется с 2008 года и направлен на профилактику стоматологических заболеваний у детей дошкольного возраста. 
– Три года мы проводим “Праздник Первоклассника”, приезжают стоматологи, аниматор – зубная фея. Мы показываем ребятам представление, рассказываем все о зубках: как их правильно чистить, какие бывают заболевания, потом проводим осмотр, составляем карточку на ребенка. Мы знаем, как дети любят праздники и сюрпризы! Поэтому доброй традицией стали такие мероприятий, как “День именинника”, “День рождения Бобренка” и др. Всегда помним мы и о ребятишках из детских домов и приглашаем их на свои праздники. Мы давно ведем активную социальную жизнь в городе. Но победа в конкурсе “Социальный предприниматель” – это еще один плюсик нам в глазах потребителя: предприятие оценено, а значит его услуги качественные. Монетка в копилку доверия. Наша задача – снижение уровня заболеваемости кариесом и его осложнениями детей и подростков, следовательно, снижение уровня заболеваемости детей и подростков общими заболеваниями.

“Бобренок” – детское имя

Как рассказала Гусева, название для клиники выбирали тоже дети, они предлагали свои варианты, был проведен конкурс рисунка — эмблемы. В итоге победил бобренок, поскольку у него крепкие и здоровые зубы, которыми он даже сгрызает деревья. Сам логотип прост по форме, поэтому легко воспринимается маленькими пациентами.

Скоро Новый год, и в “Бобренке” опять будет детский праздник с представлениями, конкурсами и подарками. Точнее, три праздника, для подростков, младшеклассников и дошколят: всем – свой и по возрасту.

В день нашего разговора на приеме в “Бобренке” был девятимесячный малыш – о детских зубах надо заботиться с пеленок. 
– Здоровье зубов формируется в раннем детстве. Если вы хотите, чтобы у вашего ребенка были красивые и здоровые зубы, начинать заботиться об этом нужно как можно раньше, – рекомендует Гусева. – Не стоит недооценивать важность привлекательной улыбки вашего ребенка. Она вселит в него уверенность в силах, повысит самооценку, а потом будет способствовать его личностному и карьерному росту. Наша работа позволяет оказывать качественные и своевременные услуги самой лучшей части населения – детям и подросткам – нашему общему будущему.

Проработав 15 лет инженером в частной фирме, Кирилл Васильев осознал: он способен на большее и хочет открыть свое дело. Идей было миллион: шиномонтаж, мойка, автосервис... И, наконец, салон-парикмахерская. Почему? Как говорится, cherchez la femme! Не зря свой салон Кирилл назвал в честь жены-парикмахера NADIN.

Кирилл Васильев, создатель проекта и его непосредственный руководитель, – инвалид по слуху. Получив высшее техническое образование, Кирилл 15 лет проработал инженером в частной фирме. И вдруг неожиданно осознал: он способен на большее. Деятельный по натуре, Кирилл всегда тяготился работой на кого-то, пусть она и приносила ему стабильный доход. Кроме этого, несмотря на уважение коллег, из-за инвалидности всегда остро ощущал себя как будто отделенным от остальных сотрудников. “Нет, у нас были прекрасные отношения с коллегами, но какая-то напряженность проскальзывала, я был одинок в коллективе,” – делится Кирилл. 

Два года назад у Кирилла появилась идея создать собственное предприятие. Организацию, где он сможет делать что-то для себя и близких ему людей, также в большинстве своем являющихся инвалидами по слуху. Ведь эти люди как никто другой нуждаются в помощи и поддержке. Почему же именно салон-парикмахерская, ведь у Кирилла так много идей: в планах организация шиномонтажа, мойки и даже автосервиса. “Среди инвалидов – огромное число настоящих талантов: людей с золотыми руками, которые многое умеют”, – говорит предприниматель. На сегодняшний выбор сферы деятельности повлиял тот факт, что жена Кирилла, Надежда, – парикмахер. Также являясь инвалидом по слуху, она горячо поддержала инициативу мужа. Так, инициативность и организаторские способности Кирилла, с одной стороны, и опыт и знание парикмахерской деятельности – с другой, легли в основу успешной реализации проекта. “Мы поняли, что салон - парикмахерская – то, что мы на данный момент сможем потянуть,” – подытоживает Кирилл.

“Нас поддержало государство”

Первой проблемой, возникшей на пути реализации задуманного, стал поиск подходящего помещения. Однако здесь Кириллу Васильеву неожиданно повезло: его инициатива нашла отклик в Правительстве Москвы. Конечно, все оказалось не так уж и просто, и для того, чтобы получить государственную поддержку, пришлось приложить немало усилий, но дело того стоило. Сначала надо было обойти несколько учреждений: территориальное агентство по недвижимости, Департамент Имущества г. Москвы (ДИГМ), мэрию и Федеральную Антимонопольную Службу (ФАС). Бумажная волокита, различные согласования и проверки в итоге растянулись на два года: проект салона-парикмахерской долго рассматривали, обсуждали, но в конце-концов приняли положительное решение. Для реализации старт-апа Кириллу Васильеву была предоставлена прямая аренда 50 кв. у метро “Речной вокзал”.

Положительному решению несомненно способствовала ярко выраженная социальная составляющая проекта. Кирилл с воодушевлением отмечает, что в последнее время власть стала уделять больше внимания социальным проблемам общества, и в частности интеграции инвалидов. Со стороны государства оказывается информационная поддержка; в масс-медиа появляется все больше информации и статей на эту тему. Увеличивается и количество людей, неравнодушных к проблемам других, готовых помогать как частными инициативами, так и от имени целых организаций.

Всероссийский конкурс проектов "Социальный предприниматель - 2011"

Наличие помещения существенно снизило количество насущных проблем, однако денежный вопрос по-прежнему стоял достаточно остро. В проект на этот момент времени вкладывались собственные сбережения, но дальнейшее развитие требовало новых, более крупных инвестиций. Тогда Кирилл вплотную занялся поиском альтернативных возможностей получения помощи. И в результате нашел информацию о Всероссийском конкурсе проектов “Социальный предприниматель-2011”, который проводит Фонд “Наше будущее”, и незамедлительно отправил заявку на участие.

Серьезный конкурсный отбор проектов произвел большое впечатление на начинающего социального предпринимателя. Для победы каждая заявка должна была доказать жизнеспособность (реалистичность воплощения, проверку “на проблему” у профильных экспертов) и самоокупаемость предпринимательской идеи, а, главное, продемонстрировать эффективный механизм решения актуальной социальной проблемы. Всеми этими чертами обладал проект “Салон-парикмахерская”. Попечительский Совет конкурса утвердил проект Кирилла Васильева качестве одного из 17 победителей и выделил беспроцентный заем в 1 млн рублей, которые предпринимателю необходимо будет возвращать в течение пяти лет.

По словам Кирилла, самым сложным было составление бизнес-плана. “Да, у меня были ошибки. Разобраться в тонкостях бизнес-документации помогали консультанты Фонда и даже проводились специальные обучающие семинары,” – вспоминает предприниматель. Потрудиться пришлось основательно, однако Кирилл считает этот кропотливый и в чем-то даже рутинный процесс важнейшим этапом при организации любого предприятия. Сейчас у салона-парикмахерской есть жизнеспособный бизнес-план, информацию о тонкостях составления которого до участия в конкурсе приходилось искать в Интернете.

Проект успешно развивается

Пока салон-парикмахерская ещё не работает – в предоставленном правительством помещении вовсю кипит ремонт. Открытие планируется только в конце января – начале февраля. Однако название уже есть: “Салон – парикмахерская NADIN”, в честь жены Кирилла Васильева – Надежды, его опоры и поддержки при осуществлении замысла, а также первого сотрудника нового предприятия.

Наряду с этим уже сформирована и остальная часть коллектива. Причем все 3 сотрудника, так же, как и сам руководитель, – инвалиды по слуху. В дальнейшем Кирилл планирует расширять состав рабочей команды, но так как ключевая идея проекта – трудоустройство людей с ограниченными возможностями, то будущие соискатели столкнутся со справедливым ограничением – работниками NADIN могут быть только инвалиды. 
В салоне будут устроены непосредственно парикмахерская и комната для маникюра и педикюра. Цены на предлагаемые услуги будут средними по рынку. Для того чтобы они были доступны не только категориям людей со средними доходами и выше, но и были приемлемыми для самих инвалидов, последним будут предоставляться специальные скидки. Похожий бонус предусмотрен и для жителей близлежащих домов. 

Большое внимание планируется уделять и информационному освещению проекта. Главными помощниками Кирилла, являющегося членом “Объединения слабослышащих” , будет не только эта ассоциация, но и интернет-ресурсы Deafnet.ru и Gluxix.net. Предпринимательская инициатива Кирилла Васильева – одна из немногих, поступивших от членов объединения, что делает реализацию проекта ещё более знаковой и важной. Кирилла поддерживают как информационно, рассказывая о новом салоне-парикмахерской, основных событиях в его жизни и публикуя на форумах объявления для соискателей, так и неформально – дружески. Кроме этого, в скором времени планируется запустить собственный сайт салона.

Скажем “Нет!” стереотипам

Несмотря на свой энтузиазм, предприниматель признается, что наряду с большими надеждами, связанными с проектом, есть у него и ряд опасений. Это, в первую очередь, страх, что людей, привыкших к стандартным форматам, оттолкнет “необычность” мастеров. Инвалидность в нашем обществе традиционно ассоциируется с убогостью, неполноценностью, поэтому Кирилл опасается, что подобный негативный образ может сложиться и у NADIN. Однако способ борьбы с таким страхом предприниматель уже придумал. Залогом успешности и хорошей репутации салона-парикмахерской будет выступать высокий уровень квалификации и профессионализма работников. Для того чтобы его обеспечить, будущие сотрудники будут в обязательном порядке за счет организации проходит курсы подготовки и повышения квалификации в известных агентствах, например, в Школе Парикмахерского Искусства Павла Баженова (договоренность об этом уже существует). Кроме этого, на территории салона будут проводиться специальные мастер-классы с участием известных специалистов парикмахерского искусства.

Кириллу хочется создать в своем салоне атмосферу уюта и комфорта. Они ценятся даже больше высокотехнологичного оборудования и красивого интерьера, и большую роль должны играть взаимоотношения между мастерами и их клиентами. “Нашим клиентам не стоит бояться, что их желания не услышат или не поймут,” – объясняет Кирилл. В салоне всегда будет находиться человек, одинаково хорошо владеющий как обычным языком, так и языком глухонемых, и наряду с этим разбирающийся в тонкостях парикмахерского искусства.

Инвалидность – препятствие успешности?

Десять процентов жителей Москвы — инвалиды, объявил руководитель столичного департамента социальной защиты населения Владимир Петросян. По последним данным, 100 тысяч из них – инвалиды по слуху. 
Конечно, существует ряд организаций, способствующих трудовой и социальной реабилитации этих граждан, но пока результаты их деятельности не очень значительные. Комментируя ситуацию на рынке труда, Кирилл Васильев отмечает, что 90% всех слабослышащих инвалидов – безработные. Наличие физических недостатков сразу же создает существенные ограничения при вхождении на рынок. Таких людей считают неполноценными, не верят в их силы. В результате у инвалидов практически нет шансов реализоваться в трудовой деятельности, что в свою очередь влечет за собой и плохое социальное положение в обществе. 
И самое плачевное во всем этом то, что, столкнувшись с такими сложностями, люди опускают руки. Живут на государственные пенсии, смирившись со сложившейся ситуацией. Но неужели все действительно так плохо и инвалидность – непреодолимое препятствие? 
Инициатива Кирилла Васильева демонстрирует, что нет. Его салон-парикмахерская – отличный пример того, что инвалидность – не преграда успешности и даже наоборот способна предать уникальность и эксклюзивность любому бизнес-проекту. Демонстрация того, как частная инициатива инвалидов может существенно улучшить жизнь тысяч людей.

“Диалог в темноте” – удивительный интерактивный музей, который знакомит простого обывателя с миром незрячего человека и заставляет почувствовать и пережить ни с чем не сравнимые эмоции. “Диалоги” работают во многих-многих городах мира, от Гамбурга до Сеула, и помимо “в темноте” бывают также и “в тишине” (то есть рассказывают о мире глухих). Независимый аналитик Ольга Рябова побывала у известного австрийского социального предпринимателя, первого партнера Фонда “Ашока” в Западной Европе Андреаса Хайнеке с визитом в венском “Диалоге в темноте”.

Утром, пройдя по тихой сонной Вене, все, кто был приглашен в “Диалог в темноте”, собрались в замечательном старом дворике и затаились в ожидании встречи с не знакомой доселе реальностью…

Пройдя вниз по лестнице и оказавшись среди дружелюбных сотрудников рецепции, мы по их просьбе спрятали в сейфы все предметы, которые могли хоть как-то светиться в темноте (телефоны, украшения, часы), и взяли немного мелочи – нам очень порекомендовали это сделать, т.к. одним из пунктов нашей программы должно было стать посещение кафе.

Оставалось несколько минут до начала, и в памяти участников стали пробуждаться неожиданные воспоминания о том, как и почему они когда-либо оказывались в полной темноте и какие чувства тогда испытывали. Так, в Японии в одном храме есть подземный ход, пройти по которому надо в полной темноте и который символизирует путь ребенка из чрева матери при его рождении. А в Париже существует “СПА в темноте” – салон, где работают слепые люди (как, кстати, и в “Диалоге в темноте”).

Не скрою, многим из нас было немного тревожно и страшно. Но мы были готовы к открытию нового.

И вот к нашей группе вышла провожатая, и вместе с ней мы стали осваивать “технику безопасности”. Все оказалось довольно просто – взять в руки тросточку (которую мы часто видим в руках слепых людей на улице) и попробовать делать ею мелкие движения из стороны в сторону практически около земли. Это, как нам сказала наш гид, позволит не налетать на других людей и на предметы. А также не оступаться и не стукаться о поверхность, если перед нами, например, окажется ступенька. Еще нас постарались успокоить: несмотря на абсолютную темноту, которая ждала впереди, нас вверяли в руки гида – слепого человека, который в отличие от нас может ориентироваться в полной темноте и который поможет нам преодолеть страх перед ней – ведь для слепого человека темнота является обычной частью его жизни.

Через длинный извилистый коридор мы постепенно входили в абсолютный мрак. Несмотря на уверения, часть группы (очень небольшая) все-таки решила вернуться.

Оставшиеся, пройдя по коридору, были встречены гидом. Конечно, мы не видели эту девушку, но ее замечательный спокойный, удивительно мелодичный голос внушал безусловное доверие. Девушка заверила нас, что будет с нами постоянно разговаривать, познакомилась с нами, уточнила, кто идет первым и кто последним.
И мы отправились в путешествие по знакомой и одновременно незнакомой местности. Знакомой – потому что в нашей жизни мы много раз проходим по лесу, переходим через мост, идем по пересеченной местности в горах, оказываемся в городе и ориентируемся в нем, садимся в лодку и отправляемся в путешествие по реке, заходим в магазин и делаем покупки и многое, многое другое. Незнакомой – потому что вряд ли кто-то из участников группы делает это в обычной жизни с закрытыми глазами, полагаясь только на свой слух и тросточку в руках.
Было не страшно. Не знаю, какие аналогии у кого возникли (и искали ли их остальные участники группы), но мне этот эксперимент живо напомнил те месяцы, когда мои дети были совсем малышами и просыпались ночью. Перемещение по темной квартире без включения света (чтобы не будить остальных членов семьи) – по наитию, по ощущениям, по памяти – оказалось очень похоже на проход по маршруту "Диалога в темноте".

А еще возникло чувство открытия какого-то нового пласта жизни. Того, который не заметишь. Того, в котором живут люди, лишенные зрения… Описать всю гамму проснувшихся ощущений и мыслей сложно. Могу сказать одно – мне показалось, что это было похоже на импульс. Импульс, вызвавший много размышлений, которые продолжаются и сейчас.

Например, я с большей гордостью вспомнила про район Москвы, в котором слепые люди могут передвигаться с довольно большим комфортом, пользуясь специально разработанной для них системой навигации. Это – Южное Бутово.

И еще я почувствовала огромное уважение к людям, которые живут полноценной яркой жизнью, несмотря на то, что природа изначально обделила их зрением. Разговаривая с нашим гидом во время посещения кафе в темноте, мы узнали, что Изабелла получает высшее образование, одновременно работая гидом в “Диалоге в темноте”. 

Были и другие открытия. Именно в кафе многие из нас впервые узнали, что купюры (евро) различаются по длине – именно так слепые люди определяют достоинство купюры. Еще мы смогли проэкспериментировать с купюрами различных стран, потому что один из участников группы случайно захватил с собой не только евро, но и валюты тех стран, через которые он добирался до Австрии. Здесь в какой-то момент понадобилась помощь тех, кто остался наверху и может посмотреть на купюру, но, пожалуй, только лишь из-за того, что такие купюры редки в Европе и уж тем более – в кафе под землей.

Приключение закончилось, и мы вернулись в привычный нам мир, где все видно и где не надо передвигаться на ощупь. Мысли и ощущения остались.

Выходя из “Диалога в темноте”, я взяла с собой кротенка, одного из тех, кто сидел на полке на рецепции. Кротенок был очень милый и дружелюбный, с платочком, на котором написано “Видит в темноте. “Диалог в темноте” – Вена”. С ним мне оказалось проще рассказывать о моем необычном дне в Вене моим детям, семье, знакомым, помогал он мне и на официальных встречах.

А уже вечером я прочитала письмо от Андреаса, которое он направил нам в ночь с пятницы на субботу. В письме он писал, что владельцами “Диалога в темноте” в Вене являются социальные предприниматели, которые лишены зрения. И они восстановили это предприятие после того, как предыдущая команда не справилась и обанкротила предприятие.

В заключение Андреас посоветовал нам посмотреть веб-сайты www.dialogue-in-the-dark.com, www.dialogue-in-silence.com  и особенно познакомиться с “Диалогом” в Сингапуре, где студенты Национального университета Сингапура даже проходят практику.

Еще одним подарком – или поводом для размышления – стал документ под названием RETHINKING HUMAN VALUES – REDESIGNING BUSINESS EDUCATION – REBUILDING TRUST (“Переосмысливая человеческие ценности – меняя дизайн бизнес-образования – восстанавливая доверие”).  Прочитайте его по этой ссылке (на англ. яз.).