Выдержки из интервью 2007 года, которое было опубликовано в журнале "Exclusive". Беседовала Анна Гота.

1.5 года назад бизнесмен Прохоров говорил, что не умеет пользоваться компьютером, потому что это мешает сосредоточится, теперь у него есть свой блог в интернете. Также он говорил, что стиль менеджмента Уорена Баффета устарел, а оно вышло вон как... Но это не значит, что его не надо слушать (читать). Иной раз поражаешься: ответ на любой вопрос - чёткая позиция, причём железная. Убедитесь сами, я практически ничего не менял, убрал вопросы и некторые предложения, которые не вписываются в этот формат.

Не думаю, что в детстве каждый человек ставит перед собой какую-то цель и потом к ней упорно идет. Кто-то хочет быть космонавтом, посмотрев телевизор, кто-то— великим спортсменом и так далее. Но у меня никогда не было осмысленного желания кем-то быть.

В школе предметы давались лёгко, но было точное понимание, что я не филолог и не физик-математик. Поэтому решил выбрать среднее—экономику.

Если бы существовала универсальная формула успеха, всем было бы ужасно скучно и неинтересно жить. Представьте на секунду, что решительно все абсолютно успешны. За что ни возьмёшься—получается. Пальцем не успеешь шевельнуть—фейерверк удач. Ужас!

Скажем так, у меня есть некая логика успеха, но она неочевидна и вряд ли подойдёт всем остальным. По порядку: у человека должно быть понимание того, в чём он разбирается лучше других. Желательно себе не врать. Не то, что тебе хочется, а как-то проанализировать и понять, чем ты отличаешься от остальных. Второе, железная воля и постоянное стремление к выбранным целям. Нужна обязательно семья, место, где тебя любят просто так, ни за что. Важны образование и среда, в которой ты развиваешься. Среда должна предоставлять возможности для развития, а не уничтожать их.

Лучше быть хорошим преподавателем в начальной школе и учить маленьких детей уму-разуму, чем плохим преподавателем в институте и плодить балбесов, себе подобных.

Успех нельзя скопировать по принципу «делай, как он». Советы других—это только импульсы к собственным размышлениям и поступкам. Даже советы тех, кто искренне тебя любит и заботится о тебе (родителей, друзей, близких). Можно передать наследство, можно передать деньги, можно дать образование, но нельзя передать секрет личного успеха.

Не разбираясь в малом бизнесе, хорошо понимаю большие и крупные системы не только на матричном уровне, но и на координационном, то есть когда устойчивость связей вовсе не очевидна. Неплохо понимаю теорию хаоса, то есть управление неопределённостью. Чем выше уровень неопределённости среды, тем мне легче, тем больше преимуществ я имею. Видимо, это способности к кризис-менеджменту. То есть когда ситуация очень сложная, мне интересно, а когда я ей управляю, и она становится понятной, мне скучно, а значит, надо менять точку приложения сил. Собственно, так и делаю.

Если сравнивать среду 90–х годов и наши дни, то сейчас, я считаю, среда, с точки зрения личного роста, более тяжёлая. С этой стороны, это мнение справедливо. Но история не терпит сослагательного наклонения. Признаю, что сейчас молодому человеку после института начинать тяжелее. Мы, поколение бизнеса 90–х, ещё относительно молоды, и нас ещё надо сдвинуть, да? А я собираюсь активно ещё минимум лет 25–30 работать.

Шанс есть всегда. Главное—верить в себя и не бояться неудач. Неудача—это тоже часть победы. Всегда выигрывать невозможно. Когда я возглавлял ОНЭКСИМ Банк, мы попали в тяжелейший кризис, из которого выбирались 2,5 года. Если проанализировать всё задним умом, то были мероприятия, которые наверняка можно было бы сделать заранее, чтобы этот кризис предугадать. Не предугадали…

Везение? Это один из элементов успешного бизнеса. Но везения на пустом месте не бывает! За пустое оно не цепляется. Даже лотерейный билет—везение относительное. Чтобы выиграть, нужно этот билет хотя бы купить.

У меня минимально 12–часовой рабочий день. И обязательно 2 часа спорта. Видимо, это тонизирует и, в итоге, спасает от хронической усталости. Обязательно раз в 2 месяца на 3–4 дня я выезжаю куда-то отдыхать. И вот в эти 3–4 дня я о работе не думаю вообще! Но если я, например, отдыхаю больше пяти дней, то, начиная со второй недели, очень хочу на работу. Пять дней— максимум, что мне нужно для полного восстановления.

Самый мой близкий друг—губернатор Красноярского края Александр Хлопонин. Мы с ним вместе в одной группе учились, с тех пор и дружим.

Любой расчёт может быть неверным. Если веришь во чтото на 100 процентов, то высока и степень ошибки. Нужно двигаться в заданном направлении, но всегда сверять текущие параметры с заданными, всегда держать руку на пульсе. Подмена слепой верой здравого расчёта часто ведет к катастрофе.

Несомненно, определённый достаток освобождает мозг от рутины, позволяет не думать ежесекундно о хлебе насущном. Возникает роскошь думать о работе, о созидании, о великом... В этом смысле, конечно, деньги меняют. Что касается каких-то негативных черт характера, возникающих при обилии денег, то я, надеюсь, не сильно поменялся со студенческих времён, но это лучше моих друзей спросить.

Я испытываю постоянное чувство неудовлетворения. То есть у меня не бывает такого, чтобы я сильно радовался тому или иному успеху. Всё равно у меня присутствует острое желание двигаться постоянно вперёд. Причём с возрастом, как это ни удивительно, оно только нарастает.

У нас много креативных людей, сумасшедших, которые сенокосилки в космос засылают. И есть такая интересная вещь… Я лет пять работал с Академией наук и понял, что учёные «кулибиных» не очень-то любят. Есть такой корпоративный «пунктик» у наших учёных: они считают, что такие изобретатели—худшее, что есть в науке. А мне как раз очень интересно поддержать этих людей, даже если их изобретения имеют абстрактный характер, потому что это те люди, которые креативно влияют на окружающую действительность.

Надо к себе критично относиться и не считать себя пупом земли. Если ты в чёмто и добился успеха, совершенно не очевидно, что в остальных вещах ты такой же успешный. Поэтому стой крепко на своей поляне и не лезь на чужие.

Современная теория развития говорит, что сначала важно «КТО», а потом «ЧТО». То есть сначала—креативные люди, а потом—деньги. В бизнесе очень часто вижу яркого человека и приглашаю к себе. Часто у меня даже нет идей, чем он будет заниматься. Но, в итоге, всегда всё получается: и идеи находятся, и результаты появляются.

Я люблю проекты, которые растут синергетически, которые взрываются. Если проект вырос в 5 раз и вошёл в стадию эволюционного роста—он точно не мой. Нравится создавать новое, то, что быстро растёт... Моя профессия—уметь находить такие ниши на рынке.

Уоррен Баффет—гениальный инвестор, на мой взгляд. Он показал себя очень диверсифицированным предпринимателем: вкладывал деньги в самые разнообразные отрасли. Правда, он— герой своего времени, и методика, которой он пользовался, в настоящее время работает всё хуже и хуже. Но было время, когда Уоррен Баффет был номером один в мире, и с большим отрывом от остальных.

До куршевельской истории я был сугубо непубличной фигурой. В это время тоже много работал и много зарабатывал. Публичность мешает сосредоточиться на главном. Вообще считаю, что чем меньше тебя знают, тем лучше. Мне в этом смысле не очень повезло, я попал в «историю». Однако тоже есть свои плюсы. Например, высокая узнаваемость. У девушек, по крайней мере.

Если начинаешь копировать, ничего не привнося своего, успеха не добьёшься. Нужно обязательно чувствовать специфику, то, чем мы отличаемся от всех остальных. Российская элита всегда была одной из самых ярких, создавалась на базе национальной системы образования. Считаю, что в попытках всё сломать иногда реализуются комплексы конкретных людей.

Смею предположить, что филологи, историки, экономисты и, может быть, даже юристы очень похожи логикой восприятия мира, окружающей среды. Например, во многих инвестиционных банках очень много филологов. Путь такой: филфак, потом экономические курсы—и получается прекрасный инвестиционный банкир. Где ещё в мире такое возможно?

Кстати говоря, забавная вещь! У меня нет компьютера вообще, у меня нет мобильного телефона. Я не умею пользоваться ни тем, ни другим. И не хочу этому учиться. Считаю, что мобильный телефон отвлекает. Если кто-то нужен— у меня есть секретарь, потом я свяжусь и перезвоню. Компьютером пользоваться не умею вообще. Честно. В компьютере всегда много лишней информации, он разрушает чистоту мышления, мешает ставить правильные задачи себе и своим подчинённым.

Видел очень много счастливых браков, которые начинались на совершенно корыстной почве. А потом люди друг другу подходили, реально подходили! И всё у них становилось замечательно. И также бывает куча браков, в которых была большая и чистая, а через год—как кошка с собакой. Нет общего правила формирования позитивных отношений двух людей.

Я не люблю малый бизнес из-за огромного количества рисков в нём. Как ни парадоксально, чем больше предприятие, тем меньше рисков. Количественно. Я понимаю большие, сложные системы. В сложностях я вижу устойчивый, долгосрочный контракт, перспективу. А семья—это самый сложный малый бизнес. И этот сложнейший малый бизнес должен быть каждый день. Я не люблю этого состояния мельтешения мельчайших неуловимых проблем, не понимаю, как люди живут в семье. Когда-нибудь, наверное, пойму, прочувствую, признаю, что был неправ. Но пока этого понимания нет и я не женат.

Любовь—это нарушение определённого внутреннего баланса человека. Это когда ты часть своего баланса передаёшь другому человеку. Пока этого не понимаю, потому что внутри сбалансирован.

Тем, кто не любит сложности, не любит риск, я рекомендую бизнесом не заниматься. Идите спокойно делать чиновничью карьеру. Бизнес—это риск. В любом случае. Соответственно, приходится себя преодолевать. Каждый день. И часто приходится делать не то, что хочешь, а то, что надо. Особенно на старте.

Для меня важно мнение компетентных людей. Главный принцип, по которому я подбираю сотрудников— в своём деле человек должен быть намного сильнее меня. Если это финансовый директор, он должен быть на голову выше меня (хотя я сам, смею надеяться, неплохой финансист). Если слабее меня или равный он мне не нужен.

Очередная блого-стычка разразилась между двумя профессиональными медиа-дельцами: Демьян Ъ-Кудрявцев и Антон Носик (bfm.ru) поругались. Суть ссоры примерно такова: Носик обвинил ИД Коммерсант в "продажности", Кудрявцев в ответном посте обвинил Носика в непрофессионализме и выразил недоумение по поводу агрессивности Носика по отношению к уважаемой газете и её сотрудникам. Обменявшись обоюдными упрёками и даже угрозами (Антон Носик в своём блоге намекнул на то, что обладает компрометирующей Кудрявцева информацией и готов её опубликовать) оба бизнесмена прекратили писать и отвечать друг другу. По мнению Леонида Бершидского (СЛОН), который публично встал на сторону Кудрявцева, написал в своём Живом журнале: "..у людей, которые тут гуру, вроде Антона, нет вообще никакого опыта работы в качественной прессе. И поэтому они пишут вот такую вот херню."